PDCA管理工具培训

科学先进的管理方法对于现代化企业高质高效地运行和发展具有重要意义。1月26日，凯力集团举办中高层PDCA管理工具培训大会，来自集团各部门、各分子公司以及各事业部的50余名中高层管理人员参加了培训。

集团副总经理韩旭通过直观生动、由表及里、理论和实例相结合的方式，给大家进行了一场受益匪浅的讲述和分享。会上大家认真倾听、积极讨论，对于日常工作和管理环节中遇到的问题踊跃抛出来共同探讨，韩旭以及参会的高层领导们也纷纷给予了建议和解答。

PDCA管理循环是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特首先提出的，PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和 Act（处理）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照做出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。

企业管理对于企业提高竞争力、提高生产效率、优化人力资源、加强信息化建设的意义不言而喻。多年来，凯力集团致力打造管理精细、高效、现代化又因地制宜的专汽标杆企业，尤其重视各级管理人员管理水平的不断提升。

董事长梁杰强调，全体管理人员要将所学知识积极应用于日常工作中去，理论结合实践，要不断发现问题，针对性地提出改善措施，制定整改计划，在实施过程中不断评估成效，进行问题反馈和不断改进，切实做到活学活用。此次举办的PDCA管理工具培训大会，也是凯力集团重视管理水平和员工素养提升的良好体现，提高了工作管理的理论水平，了解工作管理的工具方法，为进一步提高工作执行质量和执行效率打下坚实的基础。